閥門企業(yè)要有效應對年底“用工荒”

　近幾年，每到將近年底的這一段時間，"用工荒"就像頑疾一樣周期性發(fā)作，并由此引發(fā)了一系列的相關反應。而泵閥產業(yè)中多為勞動密集型行業(yè)，勞動力短缺直接造成泵閥的很多企業(yè)縮減生產，甚至一些企業(yè)不敢貿然接單，以免力不從心，造成更大的損失。

　　用工荒在我國已不是新鮮事，早在前幾年東部沿海和發(fā)達地區(qū)就出現過用工荒和招工難情況，而今年的用工荒比以往來得早、來得猛，大多數閥門企業(yè)都為此犯愁。

　　就現狀分析，我國多數泵閥企業(yè)存在出產技巧絕對落后，產品利潤卑微、工人需求量偏大、經營理念落伍等詬病；而在中高級產品逐步成為將來市場需要后，重大影響企業(yè)經營利潤跟生存發(fā)展空間，那么以打價錢戰(zhàn)作為競爭上風的局部閥門企業(yè)，已不更多的精神斟酌工人的權利。業(yè)內對人力資源的認識和重視還是不夠，認為只要給足薪水，委以重任就行了，遺憾的是這種作法并不能奏效，企業(yè)人才流出和頻繁跳槽的現象較為突出，其主要原因還是企業(yè)用人機制不夠靈活，缺乏與人才平等溝通，導致企業(yè)人才資源的流出和不穩(wěn)定，但另一方面這種波動也促使企業(yè)改進對人才的重視，想方設法留住人才。

　　對于我國閥門同行來說，用什么辦法才能真正留住人才？小編認為留人得留心，要想留得住人才，為其謀取財富，自己首先要有發(fā)展目標，讓員工在企業(yè)里有個奮斗目標，有信心的跟著你前進，讓他除了謀生，更重要的還是事業(yè)，要實現自己的人生價值，有了奮斗目標，自然會留下心來，不僅為之付出自己的責任、才華、激情和青春；而且自主創(chuàng)新，不斷努力進取。與此還要積極營造高效互信的企業(yè)文化，讓他們都有充分施展自己才能、實現自身價值的機會。

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